在全球环保意识日益增强的今天,各大企业都在积极寻求更加可持续的发展模式。作为全球最知名玩具制造商之一的乐高集团,更是在这一领域进行了大量创新与实践,例如要求供应商填报CDP问卷,在2022年其邀请企业便已达到138家。
近期,乐高集团以“Engage-to-Reduce”计划为基础,提出了一项新的可持续发展计划。
根据该发展计划,供应商需:
➥ 提供被采购产品和服务的碳排放量的具体数据;
➥ 制定被采购产品到2026年和2028年的减排目标;
➥ 根据乐高集团的减排目标,制定具体的减排计划与措施,如提高设施效率以减少资源使用,尽可能改用可再生能源,或寻找碳密集度更低的材料运输方式。
为什么提出这一计划
作为第一家宣布科学碳目标(SBT)的大型玩具公司,乐高集团承诺到2032年将绝对温室气体排放量在2019年的基础上减少37%,到2050年实现净零排放。
为了实现此目标,乐高集团实施了一系列举措以减少各个环节对环境的影响。
经计算,乐高集团温室气体排放总量中,只有 1% 与自身运营有关,其余 99% 来自运营之外的供应链相关活动。
因此,推动供应商开展减排行动是乐高集团实现科学碳目标、降低整体环境影响的关键一步。
供应商该如何应对
作为乐高集团的供应商,为满足其可持续发展要求,可以采取以下几个关键措施:
计算乐高集团采购的产品和服务的碳排放量并形成报告,年度更新。
对生产过程进行全面的环境影响评估,识别出主要的温室气体排放源和其他环境影响因素,识别减排降碳重点,制定减排计划。
通过优化生产流程、更新设备和技术,提升能源使用效率,减少废弃物的产生。
积极探索和采用可再生能源,如太阳能、风能等,以减少对化石能源的依赖和碳排放。
绿色采购,尽量选择环保、可再生或可回收的材料,减少原材料或包装材料的环境负担,形成绿色供应链。
参与可持续披露平台,例如CDP问卷、EcoVadis评级等。
通过采取上述措施,供应商不仅可以满足乐高集团的可持续发展要求,还可以提升自身的环保形象和市场竞争力,实现长期的经济和社会效益。
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